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學習情況:贏利模式,24期學員,累計607人學習; 課前困境:行業發展激烈,市場定位不清,利潤微??; 課程運用:定位,進行市場細分;重視人才培養,每年拍大量高管學習, 課程成果:銷售和利潤均增長25%以上,并與2010年上市,

大北農集團

學習情況:贏利模式,24期學員,累計607人學習; 課前困境:行業發展激烈,市場定位不清,利潤微??; 課程運用:定位,進行市場細分;重視人才培養,每年拍大量高管學習, 課程成果:銷售和利潤均增長25%以上,并與2010年上市,

學習情況:贏利模式 48期學員,累計66人學習; 課前困境:缺乏尖刀產品,核心競爭力不足,客戶管理混亂,無核心大客戶,價值低的客戶比較多; 課程運用:缺乏尖刀產品,實施總成本戰略,聚焦刀產品,實施大客戶戰略; 課程成果:實施總成本戰略,躍升為電子制造業品牌。

合力泰

學習情況:贏利模式 48期學員,累計66人學習; 課前困境:缺乏尖刀產品,核心競爭力不足,客戶管理混亂,無核心大客戶,價值低的客戶比較多; 課程運用:缺乏尖刀產品,實施總成本戰略,聚焦刀產品,實施大客戶戰略; 課程成果:實施總成本戰略,躍升為電子制造業品牌。

課前狀況:贏利模式學員 生成制造成本過高,產品線大散,不聚焦 課程運用:成本控制的新思路,思路降低成本的觀念,聚焦戰略! 課程成果:已成為中國民營制鞋企業之一,是北京2008年奧運會皮具產品供應商,2016年奧康品牌價值達179.19億元。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。

奧康國際

課前狀況:贏利模式學員 生成制造成本過高,產品線大散,不聚焦 課程運用:成本控制的新思路,思路降低成本的觀念,聚焦戰略! 課程成果:已成為中國民營制鞋企業之一,是北京2008年奧運會皮具產品供應商,2016年奧康品牌價值達179.19億元。公司于2012年4月26日在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。

學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:學習前,經營的傳統美業公司,還處在成長期; 課程成果:營業額十年增長了10倍。于明山坦言,更大的收獲在于視野、格局的開闊,自身實現了傳統企業家的思維轉型,帶領美道家實現了跨越式發展。

美道家

學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:學習前,經營的傳統美業公司,還處在成長期; 課程成果:營業額十年增長了10倍。于明山坦言,更大的收獲在于視野、格局的開闊,自身實現了傳統企業家的思維轉型,帶領美道家實現了跨越式發展。

學習情況:贏利模式 44期學員,累計120人學習; 課前困境:5萬元創業,上海水產市場擺攤賣蟹,行業競爭激烈,不懂經營管理; 課程運用:打造尖刀產品,提高定價,差異化經營,開票新興市??;

蟹都匯

學習情況:贏利模式 44期學員,累計120人學習; 課前困境:5萬元創業,上海水產市場擺攤賣蟹,行業競爭激烈,不懂經營管理; 課程運用:打造尖刀產品,提高定價,差異化經營,開票新興市??;

學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:缺乏尖刀產品,人才隊伍跟不上。 課程成果:西貝莜面村享譽全國,成為中國西北菜知名品牌。

西貝莜面村

學習情況:贏利模式 64期學員,累計100人學習; 課前困境:缺乏尖刀產品,人才隊伍跟不上。 課程成果:西貝莜面村享譽全國,成為中國西北菜知名品牌。

學習情況:贏利模式 187期學員,累計32人學習; 課前困境:不懂預算,產品混亂,利潤低下; 課程運用:實施預算管理,降低成本,聚焦尖刀產品,砍掉低利潤產品,重新定價; 課程成果:當月利潤增長18萬,同年子公司扭虧為盈,整體利潤增長108%。

隆平高科

學習情況:贏利模式 187期學員,累計32人學習; 課前困境:不懂預算,產品混亂,利潤低下; 課程運用:實施預算管理,降低成本,聚焦尖刀產品,砍掉低利潤產品,重新定價; 課程成果:當月利潤增長18萬,同年子公司扭虧為盈,整體利潤增長108%。

學習情況:贏利模式 35期學員,累計50人學習; 課前困境:系大型生產型企業,增長乏力,浪費嚴重,利潤微??; 課程運用:先后運用了戰略設計,設定遠大的夢想,二運用了大成本,制定了人本集團的成本控制流程制度; 課程成果:經過努力,每年以20%的速度增長,目前產值達到100多億!

人本集團

學習情況:贏利模式 35期學員,累計50人學習; 課前困境:系大型生產型企業,增長乏力,浪費嚴重,利潤微??; 課程運用:先后運用了戰略設計,設定遠大的夢想,二運用了大成本,制定了人本集團的成本控制流程制度; 課程成果:經過努力,每年以20%的速度增長,目前產值達到100多億!

贏利模式學員,【酒仙網】酒水在線銷售專業品牌,提供白酒、紅酒、洋酒、保健酒、黃酒、酒具等多種品類。

酒仙網

贏利模式學員,【酒仙網】酒水在線銷售專業品牌,提供白酒、紅酒、洋酒、保健酒、黃酒、酒具等多種品類。

學習情況:贏利模式 18期學員,累計100人學習; 課前困境:產品不聚焦,管理薄弱,公司產值近3000萬; 課程運用:聚焦戰略,10年專注女包生成,建立皮具企業大學-奧比亞大學; 課程成果:每年持續盈利,成為皮具行業標準制訂單位。

奧比亞

學習情況:贏利模式 18期學員,累計100人學習; 課前困境:產品不聚焦,管理薄弱,公司產值近3000萬; 課程運用:聚焦戰略,10年專注女包生成,建立皮具企業大學-奧比亞大學; 課程成果:每年持續盈利,成為皮具行業標準制訂單位。

學習情況:贏利模式 43期學員,參加人數20人,后高管陸續參加校長匯; 課前困境:行業競爭激烈,沒有核心競爭力,品牌效應弱; 課程運用:專注聚焦戰略,名創優品的人才招聘、培訓、考核方案,并結合全球名創店鋪的開店及營業數據,從人力資本、信息資本、組織資本三大方面做績效提升; 課程成果:名創優品目標由100億到未來3年1000億的發展規劃!

名創優品

學習情況:贏利模式 43期學員,參加人數20人,后高管陸續參加校長匯; 課前困境:行業競爭激烈,沒有核心競爭力,品牌效應弱; 課程運用:專注聚焦戰略,名創優品的人才招聘、培訓、考核方案,并結合全球名創店鋪的開店及營業數據,從人力資本、信息資本、組織資本三大方面做績效提升; 課程成果:名創優品目標由100億到未來3年1000億的發展規劃!

贏利模式,2014年6月,集合“線上下單+線下收衣+實時監控洗衣進度+上門送衣”的互聯網洗衣服務平臺正式上線

賽維懶到家

贏利模式,2014年6月,集合“線上下單+線下收衣+實時監控洗衣進度+上門送衣”的互聯網洗衣服務平臺正式上線

學習情況:贏利模式 35期學員,累計500人學習; 課前困境:行業競爭激烈,管理人員能級跟不上,企業增速放緩; 課程運用:成立定價委員會,把定價策略做到極致,聚焦,實施大客戶戰略,實施績效管理,狠抓團隊建設; 課程成果:業績增長150%,2016正式登陸A股,成為領軍品牌。

顧家家居

學習情況:贏利模式 35期學員,累計500人學習; 課前困境:行業競爭激烈,管理人員能級跟不上,企業增速放緩; 課程運用:成立定價委員會,把定價策略做到極致,聚焦,實施大客戶戰略,實施績效管理,狠抓團隊建設; 課程成果:業績增長150%,2016正式登陸A股,成為領軍品牌。

贏利模式湖北周黑鴨食品工業園有限公司成立于湖北武漢,“會娛樂更快樂”是周黑鴨的品牌理念。努力成為年輕、有活力兼具文化底蘊、生活品味的品牌是周黑鴨的品牌目標。

周黑鴨

贏利模式湖北周黑鴨食品工業園有限公司成立于湖北武漢,“會娛樂更快樂”是周黑鴨的品牌理念。努力成為年輕、有活力兼具文化底蘊、生活品味的品牌是周黑鴨的品牌目標。

學習情況:贏利模式 55期學員,累計20人學習; 課前困境:業務沉雜,缺乏核心優勢,面對競爭對手激烈攻擊,?;姆?; 課程運用:聚焦戰略,砍掉無關投資業務,專注做好一杯奶茶;建立商學院輸送戰略發展的人才; 課程成果:品牌舉國皆知!

香飄飄

學習情況:贏利模式 55期學員,累計20人學習; 課前困境:業務沉雜,缺乏核心優勢,面對競爭對手激烈攻擊,?;姆?; 課程運用:聚焦戰略,砍掉無關投資業務,專注做好一杯奶茶;建立商學院輸送戰略發展的人才; 課程成果:品牌舉國皆知!

學習情況:贏利模式 216期學員,累計22人學習; 課前困境:組織層級沉多,工作效率低下,執行力差。 課程成果:組織構架減少3級,人力成本節約1500萬,員工增收17-23%

味千拉面

學習情況:贏利模式 216期學員,累計22人學習; 課前困境:組織層級沉多,工作效率低下,執行力差。 課程成果:組織構架減少3級,人力成本節約1500萬,員工增收17-23%

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核心業務 / core business
  • 贏利模式9.0

    濃縮33年管理實操經驗,3天=3年
    √深耕中國民營企業獨特經營實際,抓本質,抓規律,抓“牛鼻子”,一針見血
    √提取西方商學院百年商學精華,講科學、講工具、講方法論,立竿見影
    √10大管理必修???,濃縮33年、7大行業實操經驗,拒絕紙上談兵

    改變經營認知→? ?建立商業思維模型 →? 60套工具、80個方法行為落地→產出成果
    ??橐? 戰略設計? ? 找出差異化
    ??槎? 產品戰略? ? 打造爆款產品
    ??槿? 人才戰略? ? 打造人才生產線
    ??樗? 用戶戰略? ? 大客戶戰略及用戶終身制
    ??槲? 預算管理? ? ?全員戰略落地、預算管理
    ??榱? 績效管理? ? 激活人性的績效系統
    ??櫧? 市場營銷? ? 定價定天下
    ??榘? 財務管理? ? 現金流七宗罪和大成本管控
    ??榫? 模式創新? ? 殺手級商業模式
    ??槭? 資本杠桿? ? 資本秘密

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